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ものづくりのノウハウを有し、次世代に継承できる社員を任命する人事施策
新たに「トリンプマイスター制度」を施行
〜グローバルで推進する、“トリンプ”ブランドのアイデンティティ浸透強化策の一環として〜

「天使のブラ」「恋するブラ」でおなじみの女性インナーウェアメーカー、トリンプ・インターナショナル・ジャパン株式会社（本社：東京都大田区平和島6-1-1、代表取締役社長：吉越浩一郎、資本金：26億円）では、2006年3月1日より、商品製造・ブランド価値強化に関わるノウハウを次世代に積極的に継承させていくことを目的に、商品開発業務の経験があり、ブランド価値強化につながるノウハウを有する社員を「トリンプマイスター」に任命する制度を施行しました。

「トリンプマイスター」に任命する条件は、以下の3項目です。

1.　製造・製作の仕事に携わった経験があること。
2.　部門長が、該当者の経歴について「トリンプのノウハウとして、その技術を高く評価できる」と認め、推薦されること。
3.　役員会で認定されること。

これによって、任命された社員を「トリンプマイスター」の呼称で呼び、名刺の肩書きにも明示します。また任命された社員の収入も一定額増額されます。

「トリンプマイスター」の第一号には、当社プロダクト・マネージメント部で長年にわたり、フィッティング(※)を担当している小岩邦江(こいわ　くにえ)が任命されました。

彼女はトリンプが開発するほぼ全てのブラジャーの試作品の段階から、自ら培ってきた経験と『指』の感覚だけを頼りに、コンピューターでは計測できない、着用する女性の側に立った微妙かつ精度の高いフィッティング・テストを行える技術を有しています。伝統的なトリンプのものづくりに対するこだわりを具現化した、こうした業務の質の高さが評価され、上記条件を満たしていると認められたため、「トリンプマイスター」に任命されました。
※・・・数字だけでは図れない微妙なつけ心地やフィット感を調整する作業


海外関連法人を含めたトリンプ・グループでは、グローバル規模で“トリンプ”ブランドのアイデンティティ強調、浸透を図るための戦略を推進しており、日本法人では、これを受ける形で、2006年度より、“トリンプ　ルネッサンス”と銘打った各種施策を展開しています。今回の「トリンプマイスター制度」施行は、この一環として位置づけられています。

またトリンプの代表的な人事施策としては、このほかに「NO残業デー」制度があります。これは全社の生産性の向上・効率化を図ることを目的に、社員に対して規定時間内に業務を終了させ、自分自身のリフレッシュのために時間を使うことを奨励する制度です。導入された1991年には毎週金曜日に実施されていましたが、1993年からは毎週水曜日と金曜日の週2回になり、そして2003年からは毎日が「NO残業デー」となりました。このときから、『事前申請あり』の残業が20,000円、サービス残業が見つかった場合には50,000円の罰金が課されるようになり、就業時間内に必要な業務を集中して行う習慣が定着しています。

さらに、毎日12時30分から14時30分の2時間、私語、オフィス内の歩き回り、仕事の依頼・確認など個人の職務に関する以外のことを禁止する「がんばるタイム」と呼ばれる制度（1994年より実施）や、管理職（本部長・部長・課長）以上を対象に連続16日以上の休暇取得を義務づけ、休暇によるリフレッシュはもとより、部下への権限の委譲を通じて部下の育成を促進する「リフレッシュ休暇制度」（1991年より実施）など、ユニークな社内規定や人事制度を導入し、日常業務における判断力の養成、判断基準の同質化など個々人のスキルアップにつなげています。

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